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cms系统和企业做站系统软件开发设想

概述:

 

互联网人怎样才靠谱?看一个优秀的互联网市场人所需要具有的品质

  看到有位匿名作者写了一篇《追逐中的互联网人啊,靠谱是比能力更重要的品质》我觉得这篇文章很不错,好的话题是能够引起大家争论的,所以在批判别人的同时,也要考虑一下你这个企业到底给员工带过去了多少价值。马云曾说过:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。

  关于跳槽,我从四方面谈谈我的看法:

  1

  从实际出发

  90后特别是刚毕业或者在外地漂泊的童鞋,生存是他们考虑的第一要素,为什么要离职,是因为有更好的待遇和发展空间;

  2

  从行业角度出发

  整个中国互联网行业发展至今也就20多年的时间,说难听点真正能有核心竞争力和良好的盈利模式的公司数都能数得过来,特别是移动互联网的冲击,互联网行业极度泡沫化,很多企业都在讲什么未来,能真正脚踏实地做事情的企业真的少之又少,大部分都是一个目的,上市套现。巨头里边真正能做到给社会和行业带来价值的也就阿里和腾讯了;

  3

  从投资角度出发

  传统经济的弱化,互联网行业用户快速发展化,圈个什么生态或者做一些好看的数据很容易就可以上市,分分钟就可以变成投资界的明星;

  4

  从国家经济角度出发

  互联网+概念提出,能源重工业负担越来越重,国家经济需要快速转型,不得不强迫企业进行转型,提倡全民创业。

  所以趁着这个潮流,为了能尽快圈钱发家致富,逼着90后不得不频繁跳槽寻找靠谱的公司,谁让我们没能赶上第一波互联网的兴起呢!

  作为市场的一员,我觉得需要优秀的互联网试产该人员所必须具备的一些良好品质总结了几点,欢迎大家补充。

  真实

  真实、自然,追求自己所热爱,不刻意取悦他人的态度,是泛90后市场的人一个重要特征。某些公司为了一些利益特别是创业公司,为了博得别人的信任随意窜造虚假数字,大肆发软文神马的,如果说web1.0时代还是靠虚假信息去坑蒙拐骗,web2.0时代内容互动性增强,想要找到对方公司的人或者信息漏洞还是特别容易的。所以这就要求现在的市场人员:做人第一做事第二,不要为了合作而合作,即使靠胡编乱造的东西取得对方信任之后,基本上也是一锤子买卖,想要继续的做朋友还是老老实实点吧。

  平等

  很多的市场老人或者大公司的市场人员,都会有点看不起比自己弱小的公司,对方竟然找你合作,肯定不会盲目的去耽误你时间。寻求合作之前,必要的功课一定要做好,比如合作企业的公司介绍、产品矩阵、战略规划、高管信息、最近新闻、合作方案等等。不管你是作为运营、推广、商务、文案、活动策划、公关哪个职位都好,对方既然主动寻求找你们合作,还是要以平等的态度去对待,万一人家牛逼了呢。

  学习

  快速学习能力是很重要的一个品质,上面写到中国互联网行业发展时间太短,盈利模式清晰的企业数都数得过来,运营模式更是多样化,所以这就要求市场人员要具备快速学习的能力,公司战略大局观,竞争对手的战术打法,跨行业之间的经验教训,新品发布介绍等等,吃老本是不现实的。

  执行

  不敢拍领导桌子的市场不是好员工,很多市场总监有一个毛病就是掌控力太强,一方面要落地“团结”的价值观,另一方面又要不断的去敲打纠正底下员工的“错误”想法。优秀的市场领导人是能够快速采集大家想法,最终统一落地执行。作为底下员工一个最重要的品质,就是即使你的想法被驳回,但也要以平和的心态去严格执行领导分配下来的任务。

  勇敢

  不敢试错永远不可能做大,优秀的市场人都是踩着血路杀上去的,由于市场营销策略想法太多,但很多都不能实际落地,这点其实很不好,当然大公司已经犯过很多浑水,这点更多的是偏向不是大公司的中小企业。一个新品需要去不停的挖掘用户反聩和需求的,拿一个活动来说到底是外包还是自做,或者这个广告渠道要不要去选择投放,这就需要市场领导有很大的魄力,早起采坑的成本肯定远远小于后期的成本,必须试错!

  逻辑

  如果一个市场人没逻辑的话就无话可说了,还是放弃做市场吧。不过在这个什么都有奇葩的世界里,如果你没逻辑也能把市场或者个人营销给做好了,那也是一种本事啊!

  交流

  交流能力更多的是整合资源能力,这就涉及到情商,好的市场人都做过外呼和销售,如果还不行来一顿,制服的妥妥的!

  市场类岗位门槛比较低,但既然选择了市场,就深耕下去,无论在什么企业都要有梦想,梦想还是要有的,万一实现了呢!

解决因网站备案号没下来而网站被迫关闭问题的技术

  最近网站备案问题让很多企业和公司头疼,因为这次的力度比以往都严格,必须要网站取得备案号后才能打开,在没有去的备案号,即便是在备案过程中,也不能打开网站。

  这就造成了很多网站,由于没有备案号的问题,网站被迫关闭。

  针对这个问题,我经过思考,找到一个暂时解决问题的办法,本办法能够让你不必再因为网站打不开而犯愁,为你赢取时间,进行网站备案。

  现将该方法分享如下:

  第一点:网站之所以不能打开,是因为主域名没有备案,以我的域名www.qunli.net为例,如果没有备案的话,系统自动回解绑定我这个域名,同时分配给一个二级域名,比如叫做:http://qunli.subdomain.com 一般情况下,由于主域名没有备案,所以通过主域名打不开网站,但是通过二级域名可以打开

  那么,本攻略就是利用了二级域名可以打开这个事实,来进行设计。

  第二点:如果要绕开没有备案号这个硬伤,需要选用国外空间,因为国外空间,不要求备案;所以这个攻略需要你有国外不需要备案的空间,以为国空间为例,我上文已经分享了一个比较靠谱的美国空间服务商,这里不做鳌述;

  我们这个方法,不是让你把网站搬家到美国空间上,那样的话,你的工作量很大,同时需要开很多美国空间,可谓劳民伤财,本方法的妙处就在于,你不必开美国空间,也不必在意美国空间是否支持asp网站,因为这些都不重要;

  我们这个攻略利用的第三点是利用了html语言里面框架的特点。

  我们运用一二三点,写下如下文件,代码如下:

<HTML>  
<HEAD>
<TITLE>利用框架解决网站由于没有取得备案号暂时被迫关闭的问题</TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<FRAMESET>
<FRAME SRC="http://www.oiik.com/(你的真实的可以打开的二级域名)" NAME="1">
</FRAMESET>
</BODY>
</HTML>

  然后,将本文件保存为index.htm

  将你的一级域名指向美国空间,然后将该index.htm文件上传,等域名解析生效之后,输入域名,即可打开网站,看到的和正常网站一样,不过其实是调用了二级域名所打开的网站,而非美国空间里面的文件。

  通过这个方法,就完美解决了因备案号没有下来而不得不关闭网站的问题。

  当然,这只是权宜之计,还是建议你及时进行网站备案,特别备注:如果你的网站进行了网站优化,本方法的弊端就显示出来了,因为搜索引擎对框架结构不是很友好,一定程度上会影响到你的网站排名。如果你有网站优化上面的操作,我建议你还是老老实实地进行备案或者直接把网站搬家到美国空间上。

  本攻略我自认为能够解决大部分朋友的问题,如果你没有美国空间,可以以非常低廉的成本开通一个美国空间,然后进行这个框架结构上面的操作,而避免了让你头大的网站打不开的问题,这个方法对需要面对很多不能打开网站而头大的网络公司非常有用,能解燃眉之急。

  如果你看懂了,觉得不错,请留言表示一下,如果你有更好的方法,欢迎交流分享~~

 

怎样用情感20个月增长280万用户?口碑胜过任何营销

  摘要 : Canva是一个在线图形设计平台,Canva致力于为用户提供一个设计图形,且能与社交网络平台分享的在线图形设计平台。这家公司在20个月内增长了大约280万用户。而其成功的奥秘就在于产品和用户之间的情感维系。

  

 

  或许我应该先从一个问题开始,这个问题困扰着很多创业公司,我应该倾听用户的需求吗?

  大多数会用一个简单的是或否来回答这个问题,争论的一方相信你应该测试所有的事情,他们说你应该使用谷歌AdWords系统,然后看看人们是否会点击你的广告。如果他们不这样做,那么这可能你以为和你的业务并不是那么可行。而争论的另一方则指出亨利·福特的伟大座右铭“如果我问人们他们想要什么,他们会说更快的马”(注:这里的意思是指绝大多数用户可能都是无知,倾听他们的反馈对产品其实没有什么帮助。)

  Canva是一个在线图形设计平台,Canva致力于为用户提供一个设计图形,且能与社交网络平台分享的在线图形设计平台。这家公司在20个月内增长了大约280万用户。其创始人兼CEOMelanie Perkins分享了Canva成功的经验,逐鹿网编译整理了这篇文章。在Perkins看来,是否倾听用户取决于时机。

  以下是全文:

  #1:我们并没有要求我们的用户打造什么

  当我在大学的时候,教学的也是设计。许多从不同院系的学生前来学习设计,作为自己的专业学习生涯的一部分。然而学习课程的基础知识让他们花了很长的时间,学期结束的时候他们实际上很难说已经学会了操作工具,更不用说通过自己的设计“沟通”

  我不相信你可以问你的用户你应该去建立什么。如果我向我的学生(或专业设计师)去问他们想要什么,他们就会要求改进设计软件的使用,在他们看来那些没有设计经验的人,肯定不知道如何去逐步改善产品体验。

  然而,那些对设计一无所知的人,也在尝试使用设计工具,并且为Canva产品最基础的用户,而这这些帮助我从观察中获得了特定的洞察力。很明显,这些设计工具是复杂和繁琐,并且超出了大多数人的专业知识范围,但是我知道使用设计工具的这些功能进行沟通的能力很很明显,在未来每个人都会有这些相同的能力,他们将会更容易使用。

  所以,当我们发现最初想要解决的问题,这些深刻的理解是非常重要的,即使用户调查的结论对我们的支持很少。Paul Graham曾写了一篇优秀的文章,讲的是一个类似的主题,解释“最好的创业点子往往三个共同点:创始人自己想要的东西、可以自己构建,很少有人意识到这是值得做的事情”

  #2:我们的产品推出推迟超过一年

  经过大约一年的发展后,我们建立了设计平台的基本组成部分。因此,我们认为是时候做一些usertesting,看看人们如何实际使用它。

  这是非常有见地,当网友们漫无目的四处游荡的时候,他们的随意点击会非常多,创造出来的东西看起来很平庸,然后他们会感到相当沮丧,这个过程并没有我们所希望能看到的用户体验,这是一个相当没有乐趣的绿城。

  它很快变得更加明显,不仅仅只是工具本身在阻止人们创造伟大的设计。而且人们的信仰就是他们不能设计。我们不只是需要创建一个易于使用的图形设计软件,我们需要使那些不是图形设计师的人相信他们可以设计。在我们最初的用户测试,得到最多的反馈就是。“我没有足够的创造力,这太难了。”

  此外,人们使用Canva首次难免让人没有一个“设计需求”,这意味着他们没有理由实际使用Canva,所以漫无目的地点击将是一个非常令人沮丧的经历。

  为了让Canva起飞,我们必须让每一个来到我们的产品的人在几分钟内就有一个伟大的经验,我们需要改变他们自己的信念,自我对自己的设计能力的评判,我们需要给他们设计的需求,我们需要让他们感到快乐和自信的点击。我们需要让他们在Canva上去探索和发挥,没有空头排列!因此,我们花了几个月完善新员工培训的经验特别是重视用户的情感旅程。

  #3:我们为用户的情感历程优化新员工入职培训经验

  伴随着我们的新员工培训过程背后的目标是两个关键的想法

  1、人们认为学习新技能所耗费的时间太长

  无论使我们的设计方案多么简单和直观的,人们不得不先入为主的想到,设计程序很难学习和使用,同样,没有一个伟大的时间来听你的用户。

  为了解决这个问题,我们创建了一个23秒的简短介绍动画,让Canva的简单功能可视化。动画的过程主要是实际使用Canva本身的过程,上面有工具,以及如何使用它们三个简单的步骤。

  

 

  2、人们不相信他们有设计的天赋或技能

  大多数人认为他们要么有创意,要么没缺乏创意。但我不同意这个观点。我相信我们所有的人都有创造力,只要借助合适的工具都可以被释放出来。

  为了证明这种雄心勃勃的想法是错误的,我们创造了一系列的互动挑战任务。我们的目标是让人们将得到日益复杂的挑战变得很简单,并为他们建立过程中的每个步骤的信心。让用户可以有小的成功经验这是必要的。

  我们的第一个挑战似乎很简单,把一个圆的颜色更改为自己喜欢的颜色。我们看了一个测试人员大约花费了将近一分钟,他说:“谁能告诉我怎么样,因为我真的不知道,嗯...我怎么改变这种状况?我遗漏了什么东西吗?“最后,他想出了如何更改圆的颜色,给我们在这个过程中一个非常有趣的见解。

  当是灰色的时候,我们很难发现颜色选择器,于是在我们改成红色的时候它变得非常明显。这个微小的调整已经从这一步就奋力挽救了成千上万的人,在这个过程中提高了我们用户的自信。

  给你举个例子,我们增加了一个“挑战”,让用户给一只猴子带上一只帽子。这是否为伟大的设计?不一定。但它说服了人们Canva很容易学习和探索。

  

 

  我们花了相当一段时间尝试不同的“挑战”——三大挑战,十年的挑战,双筒挑战,更简单的挑战,更艰巨的挑战。每个变化给我们的用户提供不同的情感体验。

  结束的结果很好,使用Canva人在几分钟之内对他们的能力有了信息,并理解了Canva是如何工作,然后开始传播这个词。

  #4:为我们的用户建立世界一流的客户服务

  了解你的用户的情感需求,这只是让你的创业项目成功的第一步。如果在推出之后你选择放弃他们,你的努力将会被浪费。

  Canva的客户支持是我们平台的一个组成部分。我们的惊艳团队并不只是回答技术问题,他们还进行情感交流:他们使我们的用户相信他们可以设计。

  这个过程是什么样子的?我们的客户服务团队运作主要有以下方面:

  1、24小时的名单。我们的用户的问题是Canva一个巨大的优先权。24小时的名单可以确保我们能够为全球任何地方任何时间的用户解答疑问。通过在线上成为我们的用户,我们能够在自己的工作日给以帮助。显然,当我们开始了24小时的支持,一直保持及时回应时,我们的用户会一只保持最活跃的状态。

  2、不到两个小时的平均响应速度。这给我们带来了速度。再回到快速的人是提供大力支持的最佳途径之一。我们的用户知道他们有问题时可以联系我们,我们会尽力帮助他们。这也意味着我们可以驾驭任何新特性的影响,并保持社区的高活跃度。

  

 

  3、每日顾客的幸福报告。为了保证充分的透明度,每一天的设计总结报告都会发送给我们整个团队。这将确保我们的用户始终在介意Canva之前,以及相关的团队知道何时有他们应该知道的具体问题。

  

 

  4、定期讲习班。最近,我们的团队飞到了我们设在马尼拉的总部,我们在悉尼总部。我们与我们的团队进行了密集的会晤,每个人都有机会看看我们的用户提交了什么样的设计,所有新的团队成员也是他们在Canva的第一个星期完成同样的工作。为什么呢?没有比把自己鞋子自己使用更好的方法来激励你的团队,去建立一个令人惊叹的产品。

  

 

  当产品启动后,你与你的用户的谈话与应该与当你构建你的产品一样重要。

  这是听的时间。在任何情况下,客户快乐团队与用户之间的对话对你的成功至关重要。整理他们的反馈意见,听听他们的建议,迅速采取行动,在他们遇到任何错误或挑战,快速响应您的用户,客户支持团队的反馈也是必不可少的。

  #5:善意的建议:口碑胜过任何营销策略

  经常有人问我,我们推进Canva的早期成长阶段用的战术。我的回答总是一样的。我们没有专注于工程病毒式传播,SEO,SEM,内容营销或任何其他营销。

  我们依靠口口相传的强大动力,这是由于有一个产品,为我们的用户解决了显著的痛点。花了一年的发展给了我们足够的时间,能够深刻地理解我们用户的情感需求,并建立一个产品和解决方案,满足他们。

  创建产品的人会爱产品不是我们发挥善意的唯一途径。当我们推出我们的产品,我们创建了一系列免费的交互式设计教程,人们可以用它来学习基本的设计技巧。尽管有一个相反的强烈建议,我们决定不加上用户的设计与我们的标志的任何水印,我们希望我们的用户从Canva获得更多的价值,然后传播它们。任何我们认为将有利于用户的事情我们都做到了。

  这是我们做出的最好的决定之一,社区的280万用户就是最好的证明。

  我不是说根据自己的直觉决定出去做, 但总是愿意投资项目或资源,可能不会立即返回直接收入。如果他们在你的用户之间产生好感,这会产生一个令人难以置信的价值。

  

 

  在一天结束时,你的用户是最有价值的资产。

  # 6:为什么你的用户的情感是产品指数增长的关键?

  当你启动一个创业公司时,往往会经常觉得你走在一片漆黑中,只有闪烁的光在引导。

  这就是我的感觉,而在是否要听那个以为「他们将永远无法设计的用户」接受意见。但我学到了什么,同时增长的Canva 280万用户是行使自由裁量权,既好生意是做怎么一回事。我的建议 ,两者都做,但要记住时间就是一切。

  亨利·福特也表示:如果每个人都向前移动起来,然后成功负责,你的产品征途包括你的用户 ,他们唯一的人会像你一样在乎你的愿景。

小谈游戏论坛生存之道

  大家好,笔者是个小站长,之前自己运营了一个游戏社区,这个论坛也有几年时间了,一路走来可以说是比较艰难,其实笔者也算个游戏爱好者,玩过的游戏也不在少数。现在80后、90后年轻人都或多或少的接触过游戏,不过是单机游戏还是网络游戏,总有那么几款游戏成为自己的最爱。笔者在决定做游戏社区之前也认真看了几个有名的游戏论坛,毕竟想运营好一个论坛还是很困难的,更何况我只是个人站长,但决定了就必须坚持不懈的做下去,现在笔者的这个游戏社区每天的IP量还算可以,今天想分享下运营过程中的酸甜苦辣,其实经验也谈不上什么。当然对你有所启发就更好了。

  第一:社区刚上线如何吸引用户注册会员

  笔者的这个游戏社区刚上线根本没几个人知道,更谈不上注册会员了,由于笔者平时加了一些游戏交流群,也坚持在群里和群有交流,混的也比较熟,因此我第一时间就是把这个游戏社区推荐给我的好友,顺便让他们看看有哪些地方不足,或者哪些地方需要修改。这样很多朋友就开始注册论坛会员了,其实也就是利用了自己的一点网络人脉,玩游戏的时候总会结交天南地北的朋友。笔者也去其他游戏论坛注册会员结交更多的朋友,并且让自己的一些玩游戏的朋友推荐自己的朋友来注册会员,当然初建的论坛最重要的还是内容,所以必须鼓励会有踊跃发帖,但是自己的资金有很有限,不给会员一点好处,像这样的新论坛很难让别人坚持发帖,于是我就送大家一些游戏币,以及一些游戏中的道具等。起码游戏币可以在游戏中获得,不必花很多资金。

  第二:如何节省成本招聘到社区管理人员

  几个月后笔者的这个游戏社区有稳定的IP量了,虽然注册会员不多,但是基本上每天上线的会员人数比较稳定,我想先稳定住这部分用户,起码不能让他们离开论坛。下一步就必须组建一个社区管理团队了,具体来说就是要找一些版主和管理员,笔者的这个游戏论坛有不少板块,每个板块就是一种游戏名称,例如:天龙八部这个板块,那我就得找一个天龙八部游戏的资深玩家,找这样的用户并不难,关键还是资金的问题。总不能让别人白干,前期我基本上是找一些游戏朋友帮忙,给他们游戏币或装备等,由于本来就是朋友关系,再加上这些朋友都是游戏迷,所以也很乐意做论坛的版主。这样帮我节省了一笔招聘版主的费用,当然笔者十分感谢这些游戏好友。

  第三:游戏社区的定位和主题如何规划

  游戏社区主要是提供给游戏玩家交流的一个平台,几乎每种游戏都有自己的官方网站和官方论坛,如果把一些热门游戏集中在一个论坛上,那么应该如何规划这样的论坛呢?笔者的这个游戏论坛不仅是提供玩家交流的平台,也是玩家买卖交易平台,玩家可以通过我这个论坛交易游戏道具和装备,并且也提供最新的游戏资讯,这种交易双方都必须是坛友。而且在信誉方面要可靠,如果有欺骗坛友的用户,那么可以立刻封号,我自己也建立几个官方QQ群、微博、微信等。论坛运营这条路很长,但我会继续坚持下去,目前还是依赖于一点广告收入,交友平台的建立还需要一段时间,做个人站长先考虑下自己擅长的领域,充分利用自己的所有资源。这样才能超越那些竞争对手。

  作为游戏类的论坛,我想可以根据游戏的类型来划分下,例如:专门做一个网页游戏论坛,现在网页游戏非常火,当然肯定已经有很多人做网页游戏论坛了,但互联网上人们只会记住那么几个网站。

http://shaoshan.kvov.com.cn/jzxx30239.html

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